你的美图秀秀变了:做社交上直播怎么有点像小

  9月20日,美图秀秀转型社交平台后的新版本全面上线,直接将社交放在首页,弱化了工具属性。从界面很看,很像小红书、Instagram等平台。

  从单纯的修图工具转型社交应用,美图秀秀掀开了新的序幕。然而,拥有社交属性的美图秀秀似乎会对美拍造成不小的冲击。

  尤其是如今美拍也走到了关键的转折点:在流失5千万用户、转型泛知识社区之后,接下来的路该如何走?

  首页由三个部分组成:顶部的修图功能、主页面的垂直栏目及四格tag信息流、底部的个人菜单栏。如果你的本意只是想进来修一张图,恐怕一时之间会有些不知所措。

  最显眼的按钮变成了“直播”,目前与直播平台没有太大的差别,进入直播间之后还可看到“美拍”的标志,可见目前的直播内容是从美拍上导过来的。

  在“拍照修图”“美妆”等栏目下,即可看到类似于小红书的测评内容,目前以图文为主。

  如果想要修图,可以直接选择顶部的修图按钮或者点击底部的发布按钮,即可像旧版本一样进行滤镜、美图美颜等修饰,但图修完之后,除了保存至相册,还会跳出一个新的选项“分享到社区”。

  场妹体验之后,发现分享至社区的操作几乎跟朋友圈、小红书一模一样,可添加文字、地址。以后在美图秀秀修完图,即可直接分享至美图社区。

  实际上,早在今年4月份,美图秀秀就开始内测名为“MT社交圈”的新功能,这是一款基于图片和短视频内容的社区,用户可以发布图片和短视频两类内容,可以对他人的内容进行点赞、评论和转发,也可以关注他人。

  不过,内测阶段的“MT社交圈”并未直接出现在美图秀秀首页,而是需要进行二次跳转:用户向左滑动可直接进入社区。

  这个动作被认为是美图秀秀向社交转型的尝试。直到8月8日,美图在北京正式发布“美和社交”战略。

  美图公司创始人兼CEO吴欣鸿表示,公司未来将从打造独有商业模式、组织结构变革、产品社交化三个维度推进这一战略。作为美图公司的第一款产品、同时也是体量最大的产品,美图秀秀将以“创建我的生活方式”为定位,全面升级为新型社交平台。

  宣布转型之后,吴欣鸿曾表示:“运营数据显示,社区的核心用户平均每天使用社区25分钟,浏览75张图片,打开社区8次以上。”

  吴欣鸿在给美图员工的全员信中进一步分享到,后台数据显示,与7月份相比,8月新版美图秀秀社交模块的活跃度提升了10倍以上。

  月活1.16亿的美图秀秀,在修图工具类产品中属于领先地位。而且,据相关报道,已经十岁的美图秀秀在今年5月继续保持增长,日均新增用户达116.7万,在同类别应用中唯一达到百万量级。

  但工具型产品的天花板很低,而且很容易被其他产品追赶甚至超越。比如B612、轻颜相机等修图软件等迅速崛起,尤其是成立4个多月的轻颜相机,已多次登顶苹果商店免费榜。

  成立时间早、积累了忠实用户的美图秀秀显然需要不断地拓宽产品边界,转型社交成为了水到渠成的选择。

  对于美图秀秀转型社交平台,用户评价不一。有网友认为:“转型太晚了,不然是有机会成为中国版Instagram的。”

  但大部分网友表示对于美图秀秀这次彻底转型并不习惯,觉得“太臃肿”“好好做工具型产品”的大有人在。

  微博网友“梁梁”认为:“美图秀秀改版之后很不喜欢,它本来只是一个美图app为什么一定要社交。这个页面不说根本不知道是美图秀秀吧,美妆减肥美食各式各样......我下载你只是为了P个图,不需要那么多花里胡哨的内容。”

  但是,社交对于所有平台而言都是块肥肉,良好的社交氛围意味着用户粘性更高、付费意愿更强,拥有更多的变现空间。

  如今美图秀秀的内容仍以图文为主,但场妹认为,美图秀秀接下来势必会引入短视频内容,也会跟小红书的风格越来越像。

  对于这一点,吴欣鸿曾说道:“相比美拍,美图秀秀的内容创作门槛会更低一点,相对会更轻量,更偏生活方式的呈现,有点像Instagram,(与美拍)是两种不同形态的产品。”

  8月21日,美图公司发布了2018上半年的财报,显示美拍用户量大幅缩减,流失了5000万用户,同比减少56.4%。这一消息令人唏嘘不已,可见美拍在抖音、快手等平台的挤压之下,需要另谋出路。

  因此,美图秀秀进军社交,或许能够留住甚至吸引一批新用户。尤其是如果之后美图秀秀和美拍的流量能够打通,还能够为美拍导流。

  转型3个月之后,美拍在4周年生日会上公布了成绩单:泛知识内容用户的人均停留时长是泛娱乐的2.3倍,美拍泛知识达人粉丝人均收藏次数是其他达人粉丝的5倍;人均点赞次数是其他达人粉丝的3倍;人均评论是2.5倍、人均有效播放率是1.3倍。

  诚然,美拍选择了另辟蹊径,希望在泛娱乐内容饱和的行业中,借助泛知识的定位扳回一城。如果仅仅从用户活跃度、互动指数这些层面上来看,这条路确实能够帮助美拍挽留平台的核心用户。

  另一方面,美拍还有很多新动作,包括运营和商业变现两个方面。运营上建立美拍兴趣学院,扶持各个垂类的头部达人,并同时进行新品类的标杆孵化;在商业变现上,则通过做知识付费课程,升级“边看边买”,自制综艺及营销等方式,来完成泛知识生态下的变现布局。

  实际上,美拍的优势一直在于良好的兴趣氛围,达人对于平台的忠诚度也很高。垂直细分的打法也是美拍擅长的,尤其是“舞蹈”“母婴”“美妆”等女性垂类内容。

  然而,经过两次下架整改之后,美拍显得很谨慎,定位也开始变化。从“年轻人的兴趣社区”到“泛知识短视频社区”,美拍此前的特性被弱化,并开始强调新的内容生态,几乎舍弃了UGC内容,向PGC平台靠拢。

  美拍的求变还体现在另一方面,推出新产品“WIDE”。在吴欣鸿的描述里,这是一款从情感内容角度切入的产品。

  和美拍不同,WIDE主打电影情感短视频,用电影级别的滤镜和原生旁白,可以让普通用户也能生产出高品质的短视频。WIDE与美拍此前推出的功能“10秒电影”有相似之处,只不过WIDE能够选择的滤镜和旁白大大增加,画面上更具质感。

  而如今拥有美图秀秀、美拍和WIDE三款产品,美图拥有了自己的产品矩阵。这也是为何业内人士认为:“美图转型社交平台并不矛盾,可以理解为想搭建像头条系那样的产品矩阵。”

  三款产品切入不同的领域,或许能够有一款押对宝。可以认为,在短视频领域,美拍不再是单打独斗,但另一方面或许应该更有危机感:因为在这条赛道上,美图不再非美拍不可。